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Una de las frases más famosas de Peter Drucker sobre negocios es: «Lo que no se puede medir, no se puede mejorar».

La afirmación del consultor y profesor de negocios cobra todavía más relevancia en el ámbito de la gestión de instalaciones, puesto que lo que se mide es, por lo general, aquello que es relevante para la alta dirección. A menudo, la estrategia central de un negocio es la que define el papel que desempeña la gestión de los inmuebles y de las instalaciones en una empresa, el sistema de gestión integrada del espacio de trabajo (IWMS). Así, las decisiones de la alta dirección son las que marcan qué y cómo se debe medir, analizar e informar acerca de los datos sobre dicha gestión.
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Contenido:

  • Métricas de negocio: La importancia de saber qué medir.
  • KPI: Seguimiento efectivo de los resultados.
  • Análisis de datos: Análisis numérico para generar valor futuro.
  • Preparación de informes: Cómo presentar la información.
  • El papel de los IWMS, sistema de gestión integrada del espacio de trabajo.

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El Integrated Workplace Management System (IWMS) tiene como objetivo reducir los costes y aumentar la productividad del negocio. Debemos tener en cuenta que, generalmente, los costes en gestión inmobiliaria se establecen en el 20% de los gastos totales de una empresa.

El sistema de automatización en la gestión de los activos inmobiliarios presenta beneficios tales como el incremento de la eficiencia, la transparencia, la toma de decisiones acertadas, la flexibilidad y la satisfacción del cliente en los procesos de gestión de las instalaciones de una organización.

Si desea obtener más información sobre el sistema de gestión de activos inmobiliarios IWMS, no dude en ponerse en contacto con nosotros.